Analyse du processus de construction de la légitimité des femmes repreneures d'entreprise

Les auteurs, à partir d'une étude qualitative fondée sur 7 cas de repreneures françaises, analysent le processus de construction de légitimité des femmes repreneures d'entreprise, et "la manière dont elles surmontent les stéréotypes de genre tout en transformant l'entreprise reprise". Ils identifient 5 dimensions structurant l'expérience de ces femmes : "les contraintes genrées et structurelles, les stratégies adaptatives, la construction identitaire et organisationnelle, les rapports au risque et motivations, la légitimation par la performance. Si les succès économiques, sociaux et symboliques des repreneurs contribuent, dans un cercle vertueux, à réduire le poids des stéréotypes initiaux et à renforcer leur légitimité, les auteurs mettent aussi en avant "la centralité de la co-construction de la légitimité" (en s'appuyant sur des profils complémentaires, un soutien conjugal et familial, des réseaux entrepreneuriaux). La performance (résultats concrets) contribue à cette légitimité entrepreneuriale. Ils analysent les implications managériales de ces constats pour les repreneures.